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你曾经的领导中，有没有一句话或者一个举动让你历经多年到现在还记忆犹新？
感谢邀请。我的第一个部门经理在我刚上班一个月的时候说过一句很俗气，但让我受益终身的话：不要觉得领导看的见的就去做，也不要觉得领导看不见的就不去做。领导在的时候，你一直在造表格，领导走了你立马拿手机玩游戏，电脑是可以监控的，你周围的同事也不是你的朋友，你很聪明，但不要耍小聪明，要不然你永远只能是个小人物。虽然领导已经退休，但他是我的领路人，是领导，更是老师。
现在想想老领导真的是自己的人生导师，如果没有他的这句话，也许今天依旧在耍着自己的小聪明，依旧在基层忙忙碌碌，毫无建树。一语点醒梦中人，值得敬他一生。
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首先感谢你邀请我回答这个问题。你的问题让我想起一件往事，那是1986年，我在某通信部队当兵。有一次，部队训练，经过一个村庄。一个骑自行车的老人横插入我们的车队，我们当时有两辆大载波车视线不好，不小心碰到他。这个老人一哭一闹引来好多村民，他们依仗着人多，要高额的赔偿，开车的小战士给不起，他们就要***。危急关头，我们排长挤进人群，把小战士一把拉到身后说，我是他的排长，有什么事我来处理，你们不能***。他的一声吼震着了在场的群众，他仔细检查了一下老人的伤情，发现问题不大，就一边打110报警，一边指挥人把老人先安排到路边，让训练的车队通过。后来，我听说，交警认定老人违章。那个排长又自己掏钱，买了点水果，去老人家给人家道个歉，做了些安抚工作，这事就这样圆满化解了，很多年后，我还觉得那个排长拉小战士的那一瞬间，身影真帅。
在我的人生履历中，总是不乏贵人的影子和帮助，其中记忆最深的是部队政治处主任吴启宏（山东人）的一句话，彻底改变了我的人生和命运。
那是1985年底的一个夜晚，我十分惆怅地走进了团部打字员朱铁军（湖南人）的房间，我俩平时都在团部当兵，他是机关打字员，我是团俱乐部的电影放映员，同在一个饭堂吃饭，又是同一年兵，彼此经常往来，十分熟悉。我俩刚坐在一起聊天不到十分钟，正在隔壁会议室开会的团党委会议内突然传来激烈的争吵声。我们静下心来一听，好像是在说我，但到底发生了什么事情，我们又不是很清楚。
我知道，为了能留在部队转个志愿兵（现在叫士官），我利用在团部机关当兵的便利，曾先后主动找过团里的参谋长和负责全团志愿兵改选工作领导小组的副团长，两位团首长都十分客气，说了许多客观和安慰我的话，表示在全军裁军一百万的大背景下，留赚名额十分有限（我们同年兵一共50人，只有10个转志指标），你还是做好退伍离队的准备吧。团领导都说到这个份上了，我还能有什么希望？
约半个小时后，团党委开完了会。负责做会议记录的政治处干事罗锦宝（湖南人）悄悄找到我：小罗，你真是***，党委在讨论决定志愿兵名单时，政治处吴主任硬是大力举荐了你，说：“不管怎么讲，小罗自学新闻写作，稿件经常上报，填补了团里无新闻稿件上军报的空白，这样的兵不留也得留，而且必须留”。就这样，在我即将退伍回家之际，吴主任的一席话，硬是力排众议，把我留在部队转了志愿兵。从此，我走出了偏远的农村，也逐步走上了领导岗位。
有，真的有这样的好领导。八十年代中后期和九十年代初，由于当时年纪较轻，对领导与被领导的关系看的不深，汇报工作总有一种強调客观的问题，忽略主观原因。事后，老领导我谈话说:"你工作没少干，总愿意强调客观，而不从主观找原因。这样你总有一天会吃亏的。"当时作为我来说，并没有认识上去。总有一种委屈想法。后来通过一个深刻教训才体会到主观找原因的重要性。例如；同样问题，别人能解决好。而你却没处理好，这不就是主观上方法有问题吗？从那以后再出现工作中的问题，先动脑分析，用什方法能够使问题得到解决。当我有了进步，领导及时肯定成绩予以表扬，以增强我的信心。时值今日都已退休，想起来还感慨良多。我想这大概就是题主所问的中心意思吧？
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