大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于现代货物运输供应商管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍现代货物运输供应商管理的解答，让我们一起看看吧。
初创公司如何做好供应商管理工作？
如果是医疗器械或者药品行业的供应商，我们必须认识到甲方的考察是必要的，这是法律法规赋予客户的权力，我们要配合考察是供应商应该尽的义务。格局打开认识到这一点，有利于双方共赢。
另外，随着国家对IVD产品的重视 ，监管**向上游延申也可能出现，因此这类供应商也应该加强自身管理。
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随着经济全球化和信息技术的快速推进发展，传统的管理模式早就不再适应现代市场竞争与生产制造的需要，以顾客需求为中心的供应链管理也显得更为重要，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、产品、资金流等关键部分的控制连成一个整体的功能网链结构，其中，供应商管理是供应链管理的基础和起点，是供应链管理的重要组成部分，对于中上游企业来说，下游供应商的有效管理直接影响了开展制成销售的进程，那么面对众多原始供应商资料保存以及不断有新供应商的资料汇入工作，如何把产品数据与客户订单打通？如何在crm系统中实现供应商管理？
在Rushcrm客户管理系统中，有供应商管理功能，包含供应商管理，***购管理，库存管理，财务管理等四大功能，小编今天重点给大家介绍。
1、供应商管理
供应商管理包含供应商基础信息管理，供应商联系人管理，资质管理，管理产品及样品信息以及财务管理等，可以帮助企业汇总供应商名下所有相关信息，让企业***购人员和供应商之间各环节的信息流转和协作过程全流程线上化，大大提高了***供协作的效率。
2、***购管理
许多企业内部***购存在着难以解决的管理难点比如，***购环节多，复杂的过程中难以控制***购质量和价格，***购业务流程长，从***购需求、***购立项、***购招标、***购合同签订、***购订单执行管理难度大，工作量大，效率低，在Rushcrm系统中 可以自定义设定对应的***购流程，系统到每个节点会自动提醒相关人员，可以大大提高企业的工作效率。
3、库存管理功能
对于以往很多供应商仍然需要手写纸质发货单，贴在货物上送出，再通过电话、微信、邮件等方式通知客户发货情况，***购业务员收到货后需要手动将收货信息录入库存管理系统，由于发货单繁多，且每家供应商的发货单格式不同，***购人工录入时低效易错，在Rushcrm供应商管理中，***购人员可线上进行***购收货、退换货的操作，降低了因为产品多而失误的可能性，并且对于产品库存也有详细记录，详细记录了产品名称、分类和库存等，便于***供双方及时查看库存，大大减少了库存风险。
回答这个问题，从下面几个方面来讲解：
供应商管理对于每个企业都是至关重要的环节，对于初创公司来说则更加重要，因为作为买方的初创公司处于弱势，在原材料***购信息，***购渠道不足，***购的量得不到供应商重视，供货质量不稳定，供应商支持力度不够，这些方面都急需改进。下面从供应商管理工作的几方面内容来说明：
供应商管理的几个要点
我们希望通过供应商管理建立起稳定可靠的供应商***，形成良好的合作伙伴关系，最好能上升到战略合作伙伴关系，才能降低***购风险，实现双方共赢。
- 公平原则：供应商管理的最终目的是为公司提供稳定、优质的原材料供给、服务提供，在严格遵守双方合约，秉着双方共赢的出发点，同时能提供优质的产品和服务的公司都可以成为公司的供应商。
- 先评定再入合格供应商名单：就算是初创的公司，在供应商准入前期一定要内部各部门进行评定合格后才能建立合格供应商信息（技术部、***购部、质量部是最基本的）。
- 建立内部考核机制，进行供应商分级原则：对于合格供应商，要根据质量、交期、价格、账期等因素建立考核机制，根据考核结果对供应商分级，不同级别供应商在付款、***购量等方面进行倾斜。
- 确立战略合作关系原则：和重要物料供应商、***购金额前列的供应商，同处于初创期的公司探讨战略合作关系，内部***要重点保证，相互扶持，寻求供应商最大的支持。
供应商的开发
供应商的开发流程如下：
- 供应商信息来源：可以是同行推荐，研发部门前期接触，展览会，互联网搜索等方式
- 供应商基本资料收集：这里主要是指企业概况，例如营业执照、税务登记、生产许可、资质证书等，财务状况，生产规模，运营状况等。
- 资料审查：对供应商资料组织相关部门进行前期评审，产生送样计划和后续现场审核可行性报告。
- 现场审核：根据供应商位置，提供的产品类型，组织内部审核团队对供应商进行现场审核，一般是技术、工艺、品质和商务组成的团队。
- 样品验证和小批量：样品验证有时候也在现场审核之前，由研发部门（技术部门）对供应商样品进行测试验证，给出FAI报告；通过后再进行小批量验证流程，小批量验证结果由技术、质量和工艺部门共同给出结论。
- 建立合格供应商名单：根据小批量验证报告，前期资料审核报告，现场审核报告的结论，建立合格供应商信息，账期和付款条件也是很重要的信息。初创公司有可能没有ERP系统，那么台账一定要建完善，信息及时更新和维护。
内部考核和评级
这要讲到供应商的考评机制，内容如下：
- 考评的频率：根据公司情况可以月度、季度和半年，建议***取季度
- 考评的对象：可以根据***购金额，***购数量，开始合作的时间等因素筛选出考评对象
- 考评内容：主要考评质量、交付及时性、价格、服务等
- 考评结论：根据考评规则统计出考评分数，根据分数进行供应商评级
根据考核的分数和评级结果，调整内部对供应商的倾斜程度或者扶植力度。
关系维护
我们要维护的不仅仅是客户关系，还有供应商关系，下面几个方面可以参考，
- 年度供应商回访，一般是***购负责人或者供应链负责人带队，通常要讨论大方向，年度需求，价格支持，账期支持等。
- 月度和供应商的供应保障会议，一般有***购负责人，***部负责人，研发和工艺根据需求参加，讨论下个月的物料需求，已下达订单的交付情况，供应商的成品库存，原材料库存情况，公司的战略***购目标，关键物料保证等信息确认，分享供需信息。
- 物料品质协调解决会议：一般由***购、SQE、工程人员参加，针对来料的品质问题进行会议讨论，分析原因，短期和长期改善措施，紧急物料怎么保证等。
以上是供应商管理的几点讲解，希望有所帮助，关于供应商管理的其他内容大家留言讨论，欢迎转发、点赞。
到此，以上就是小编对于现代货物运输供应商管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于现代货物运输供应商管理的1点解答对大家有用。
