大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大件运输源头企业管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍大件运输源头企业管理的解答，让我们一起看看吧。
你们公司是如何管控采购的？
***购管理确实有很多内部道道，不管是老板还是管理者对大件物资一定要有一个基本概念，大致啥品牌，大致价位，有人说事无巨细，老板不累死，其实这也是工作的一部分，虽然高层操控全局，具体业务管理不多，但是还是要知道一些，直接管理层操控质量，财务把控成本，老板把控方向，每个关口都有一把锁，虽然看着复杂，给具体经办***购人员带来好多审批程序，其实不然这就是平常的措施，在他报上来之前都有背书，不能只做高高在上的高层或者管理者，还得多学多看，有了储备也许就几分钟的事就能拿出自己方案，不一定都得具体的，但是得有轮廓，也让***购清楚管理的机制，机制有了，真正运作起来并不难。***购也会得心应手，不会左右受制，也不会肆无忌惮。
十年***购管理经验，和大家分享一下，供参考。
本在一家上市公司，年***购额300亿左右，700多家供应商。老板很少关注***购的价格，甚至老板都不知道物料的具体价格。但是老板对***购的价格体系很放心，很少置疑价格高了或者低了。
首先，搭建好自己发***购流程，***购负责定点定价，订单负责跟单到货，生产负责仓储以及领料配送，负责加工生产，销售负责出库，财务负责付款结账。
各项环节必须有严格的流程制度，而且所有人必须按流程办事。这里有人可能会挑战说有流程，但是都按自己习惯做，不按流程做，怎么办？这里还需要有个监督部门，专门检查是不是按流程操作，发现违规立马考核兑现，体现管理刚性。
各个环境各司其职，任何人都得按流程办事。
好，现在说说价格管理。***购的职责就是找准供应商，定好价格。***购人员的专业就是研究产品研究供应商市场，研究价格组成，针对不同物料制定不同的成本标准或价格标准。比如说，一个铸铁件，就按重量定价；橡胶管，就按成都定价等等。只要价格标准定下来了，剩下就是负责收货的人，称重量，量长度，财务人员根据收货量付钱。这样三权分立，大家相互牵制，谁也不敢乱来。后面还有管理人员不定期抽查，审计等等监督收地。
在说说供应商管理，管供应商就像管人一样，诚信对待供应商。首先选择合适的供应商，供应商的质量，供应 ，技术实力得能够匹配上当前的公司。比如说，现在我的公司是行业龙头企业，那么我们的供应商也得是各细分行业的领头羊，门当户对，大家在一个圈里能玩到一起。另外就是契约精神，已经签订合同，就必须按合同执行，诚信经营，不以大欺小，不弄虚作***。比如说，合同约定好每月10号付款，决不能拖到11号，或者压着不付。如果手里没钱，需要延期支付，也要提前向供应商说清楚，并且承担违约金。
第三就是用好供应商，为了保障各部门的目标一致，在分配物料给供应商之前就同质量，技术，供应沟通确定清楚，大家一致认定的供应商，才是符合我们要求的供应商，应用过程中才能够符合给部门对需求，满足大家的要求。同时和供应商维护好关系，合作顺畅，共赢共利。
定好价格，管好供应商，基本把***购的事管住了。剩下就是管人的问题了，基本上管人的方法都是通用的，这里面需要绩效管理，团队管理，员工关系管理，劳动合同管理等等。
以上经验供参考！
管理：是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关***的过程。
通常来讲管理就是：管人、管物、管事。
管人至关重要，把人管好，人把事和物管好；
管人又分三个层面：选对人、用对人、管对人。正确的人才能做正确的事。
废话不多，直接上菜，给予参考：
现在公司***购一般***购过程是：询价、议价、比价、验价、合同审批、签订合同、执行合同。
每个环节都有相应部门对接把关。
而且***购任务（包括续签合同）是随机下发到不同人员进行流程跟踪，也可以随机调整***购人员任职部门（但必须保证同岗同责同薪，）。
在这样的机制下，我想很难有人从中取巧了吧。但是，再完善的制度，再完善的机制，也不可能没有漏洞。里外勾结、投机取巧不是没有，人性放这里，你杜绝不了的。给自己，也给制度画条红线，也许管理更加顺畅了。
你品，你细品...
做好***购工作不但要专业技能还需要理论学习。
我觉得平台有两个含义，一个是工作中用到的一个是业余学习用到的。
***购工作中所需要的平台有很多例如C2P工业云。
***购流程一般是这样的：确定***购需求——货源确定——选择供应商——***购订单处理——***购订单跟踪——签订合同——收货/库存管理
一眼看下来，大概要做到的就是要与企业内部、供应商之间交涉。
所以作为***购员，应该需要一个一体化协同的***购管理软件（手机电脑可同步使用）：
我推荐一个比较适合800人企业的***购软件平台，C2P工业云，轻松管理供应商和***购订单，改善供应链和库存绩效。
一、
全集团、全公司统一***购、统一评标。***购全程公开、公正，拒绝灰色地带。
二、
到此，以上就是小编对于大件运输源头企业管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于大件运输源头企业管理的1点解答对大家有用。
